02-01-2019

ГК «САЛЮС» КАК МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОСИСТЕМА

Группа компаний «САЛЮС» ведёт предпринимательскую деятельность с 2012 года. В группе - 15 дочерних компаний в России и 18 в странах ЕАЭС, СНГ, Восточной, Западной Европе, Азии, Африки, Индии, Израиле. Благодаря открытому подходу в реализации проектов, ГК «САЛЮС» активно развивается и расширяет сеть партнёров: финансово–банковская Ассоциация евроазиатского сотрудничества (ФБА ЕАС), Российский союз промышленников и предпринимателей, торгово-промышенные палаты на территории РФ, Международный информационный Нобелевский центр (МИНЦ). Группа сотрудничает с другими общественными организациями и объединениями, международными институтами развития. Разработанная и реализованная нами модель функционирования позволяет выстраивать открытые отношения с системами законодательной и исполнительной власти для внедрения гармоничной и безбарьерной международной экосистемы товарно-денежного обмена, прав на интеллектуальную собственность на основе принципов «торговой дипломатии». Нарушение кооперационных связей на международном рынке и не стабилизированный товарный поток отразился на всех направлениях бизнеса. Волатильность любого бизнеса в краткосрочных периодах, несмотря на эффективный результат по итогу года и с учётом снижения объёмов денежной ликвидности на свободном рынке и низкой платёжеспособности населения, привела в упадок неэффективные или ставшие невостребованными бизнесы, в том числе из-за отсутствия спроса. Вследствие этого наблюдается повсеместное банкротство как коммерческих компаний, так и компаний с государственным участием либо падение их стоимости как активов или бизнесов. Это состояние на международных рынках и в локальных экономиках продолжится, на наш взгляд, ближайшие 5 лет (период трансформации), поэтому консолидация потоков позволит, используя меньший объём ликвидности, обслуживать и торговые сделки, и проектное финансирование. Во всех регионах России и странах СНГ предельный износ имеют объекты сетевой инфраструктуры ЖКХ, хотя за счёт поступающих платежей у них всё же есть гарантия возвратности инвестиций, а учитывая возможности по цифровизации процессов, их учёт значительно увеличит поступление выручки, соответственно ускорит возврат вложенных средств. При текущем состоянии инфраструктуры и несоблюдения плана застройки реконструкция объектов приведёт к значительному удорожанию, а в некоторых случаях просто не представляется возможной. Учитывая данные факты, ГК «САЛЮС» предлагает решения по проектированию и строительству новой инфраструктуры, что значительно ускорит подготовительные процессы и в итоге удешевит строительство. Инструментом по реализации данных проектов предлагается использовать модель государственно–частного партнерства. Данная модель позволяет государству и частному сектору извлекать взаимную выгоду путем обращения к инновационным методам, применяемым государственным сектором для заключения контракта с частным сектором, использующим свой капитал и управленческий потенциал при реализации проектов в соответствии с установленными временными рамками и бюджетом. Государственный сектор сохраняет ответственность за обеспечение населения этими услугами выгодным для него способом и оказывает позитивное воздействие на экономическое развитие и повышение качества жизни населения. Россия и страны СНГ имеют большой объём природных запасов и возобновляемых ресурсов. Давно и однозначно известно (ещё со времени Нобелей-нефтяников), что прямая продажа таких активов нецелесообразна с учётом рисков влияния и экономических показателей. ГК «САЛЮС», используя модели по администрированию проектов, предлагает сохранять активы на балансе регионов, увеличивая их капитализацию для получения прибыли и пополнения бюджета региона. Механизм по администрированию готовых проектов, а именно подготовительных работ по обследованию, проектированию и их структурированию, требует наличия квалифицированного персонала, связанного с интеллектуальным трудом. Взаимодействие с университетами и привлечение студентов и профессорско-преподавательского состава даёт возможность наполнять систему кадрами. А многослойность ГК «САЛЮС» предполагает возможность приобретения управленческого и прикладного опыта людям разных специальностей, перемещения на горизонтальных уровнях для обмена опытом, карьерного роста внутри системы на более высокие уровни, опыта международных контактов, подготовки кадров под конкретную управленческую или прикладную задачи. Для проведения подготовительных работ требуется большое количество профильных специалистов. Привлечение данных специалистов из коммерческого сектора приведёт к значительному удорожанию для инвесторов. Для эффективной работы данной системы необходимы как молодые кадры исполнителей, так и более опытные представители поколения управленцев и наставников: их взаимодействия в системе и перманентный обмен опытом позволит добиться максимального эффекта при решении общих задач. Реализация национальных проектов ГК «САЛЮС» осуществляется на основе синтеза науки, технологий, бизнеса и общества. Этот новый подход на базе системного синтеза (создание несуществующей ранее системы путём объединения элементов, их атрибутов, связей и функционирования для достижения единой цели) впервые используется для разработки концепции развития Тамбовской области, разработки программы комплексного освоения территорий путём создания Центра компетенций на базе Проектного офиса. В этой деятельности применяются разработанные нами модели комплексного обслуживания и администрирования бизнеспроцессов, привлечения денежных потоков из различных источников и последующего распределения среди подрядчиков и исполнителей. Данный подход позволяет консолидировать различные денежные источники, бюджетное финансирование, коммерческие потоки, в том числе торговые сделки, что в итоге приводит к снижению нагрузки на объект инвестирования или администрирования, покрывая кассовые разрывы и снимая предпринимательские риски, в том числе риск нецелевого использования средств. Такой подход позволяет эффективнее использовать собственный и привлечённый капитал, творчески решать проблему подготовки и повышения квалификации кадров, а также, что чрезвычайно важно в последнее время для всего мира, снять нарастающее напряжение с организации трудовой деятельности людей предпенсионного и пенсионного возраста.


Елена Александрова


http://www.rbgmedia.ru/files/rbg-57.pdf